質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉，為了提高公司員工質(zhì)量意識(shí)，9月28日，在公司七樓培訓(xùn)中心召開(kāi)了“車(chē)間質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)”，參加培訓(xùn)的有各個(gè)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)基層管理人員，本次培訓(xùn)會(huì)由品管部經(jīng)理章佳紅主持。
章經(jīng)理采用了PPT講義的方式，從專(zhuān)業(yè)的角度解說(shuō)了班組在車(chē)間的地位和對(duì)企業(yè)的影響。章經(jīng)理指出，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)最基本的單位，車(chē)間主任、班組長(zhǎng)是基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支非常重要的隊(duì)伍。車(chē)間主任、班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。培訓(xùn)涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故等多方面，強(qiáng)調(diào)了車(chē)間管理人員作為一線管理者的作用，使此次參加培訓(xùn)的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)受益匪淺。
章經(jīng)理從三個(gè)方面講解了質(zhì)量控制的方式方法，一是提升質(zhì)量意識(shí)，需要從六個(gè)方面入手，即：顧客意識(shí)、品牌意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、自主意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，并指出以上六種意識(shí)是各級(jí)管理者都必須具備，只有具備這6種意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和質(zhì)量方針、目標(biāo)。二是執(zhí)行控制流程，《車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定》的學(xué)習(xí)，即：過(guò)程無(wú)次品、廢品；生產(chǎn)力過(guò)程無(wú)斷流、堵料；質(zhì)量檢驗(yàn)無(wú)不合格；下道工序無(wú)投訴等等，以及教會(huì)員工正確的首檢、自檢等具體方式方法。章經(jīng)理指出，車(chē)間巡檢是車(chē)間管理人員真正了解產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況的最好的方法，一定要落在實(shí)處。三是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)考核，獎(jiǎng)勵(lì)考核的具體辦法是：根據(jù)考核項(xiàng)目，產(chǎn)品檢驗(yàn)的合格率；班組巡查次數(shù)；車(chē)間自查考核金額；專(zhuān)檢不合格品、質(zhì)量和計(jì)量器具巡查以及客戶投訴次數(shù)等造成的綜合因素，決定具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
期間，章經(jīng)理還采用了現(xiàn)場(chǎng)做答的方式，將參加培訓(xùn)的人員分成小組形式，依次收取答案，并對(duì)得分高的小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)。此舉讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參加培訓(xùn)員的情緒高漲，取得了很好的培訓(xùn)的效果。
此次，品管部召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)涵蓋知識(shí)面廣，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的管理能力和質(zhì)量意識(shí)的提升起到了強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。會(huì)議要求車(chē)間主任、班組長(zhǎng)要利用晨會(huì)等形式向員工傳達(dá)質(zhì)量管理，從而達(dá)到以質(zhì)量中心，全員參與的目的，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，打造一流品質(zhì)，為國(guó)泰蕭星的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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