會(huì)上，首先由七位分管副總對(duì)各自分管部門作上半年工作匯報(bào)。各負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、具體、量化考評(píng)的原則，從各自部門的實(shí)際情況以及公司的年度目標(biāo)出發(fā)，分別對(duì)上半年的各項(xiàng)工作情況做了總結(jié)匯報(bào)，介紹工作經(jīng)驗(yàn)、成果以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新等工作開展情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，指出不足，同時(shí)就各自下半年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)劃。據(jù)匯報(bào)，上半年公司緊緊圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新年”這一中心主題，通過狠抓生產(chǎn)與銷售，創(chuàng)新人才機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)等措施，全面挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)、和企業(yè)管理上取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售收入和利潤(rùn)總額都同比實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。
聽取完各分管副總的匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍指出，上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以穩(wěn)步推進(jìn)，但是下半年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍不明朗。因此，各部門必須以前瞻的眼光來看待下半年的各項(xiàng)工作，要充分考慮可能碰到的各種問題和困難，提前籌劃，以爭(zhēng)取時(shí)間正確應(yīng)對(duì)。
在對(duì)各個(gè)方面的突出問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，孫總提出了下半年的總體工作思路，他要求公司領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)本公司的特點(diǎn)，拿出積極有力的措施來開展重點(diǎn)工作，為繼續(xù)鞏固國(guó)泰品牌行業(yè)地位、進(jìn)一步提升國(guó)泰品牌做出不懈努力：
一是抓好技改研發(fā)工作。嚴(yán)格按照年度重點(diǎn)技改和研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求，推進(jìn)下半年各項(xiàng)目要求完成的內(nèi)容、進(jìn)度和目標(biāo)等工作，調(diào)動(dòng)公司資源進(jìn)行全力攻關(guān)。管理上從組織、措施、激勵(lì)到后勤支持方面形成一致的行動(dòng)，確保年度技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)的成功。
二是抓好市場(chǎng)調(diào)拓工作。密切關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)，注意防范風(fēng)險(xiǎn)客戶，主動(dòng)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，為新一輪的增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)開拓密封件使用質(zhì)量要求高、市場(chǎng)容量大、信譽(yù)度高的客戶，集中資源向“優(yōu)質(zhì)客戶”傾斜。
三是抓好內(nèi)部管理工作。各部門（車間）都要根據(jù)實(shí)際管理需要，制訂完善規(guī)章制度，合理設(shè)置崗位人員，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，定人、定事、定時(shí)間，制訂科學(xué)的管理操作流程，使部門管理簡(jiǎn)單化、規(guī)范化、程序化，提升管理效率。
孫總最后要求，全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以公司戰(zhàn)略發(fā)展為依托，以公司年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，狠抓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，全力以赴，刻苦攻堅(jiān)，為全面完成2012年各項(xiàng)工作而努力奮斗！
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