近日，國泰蕭星成功召開了精益數(shù)智化管理提升項目啟動大會。公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、沈鐵偉、馬杰、王仕江、張銀平、孫利杰、郭華忠等出席會議，精益數(shù)智化項目推進辦公室、精益團隊、數(shù)智化團隊、各改善小組成員等70余人參加會議。本次會議由生產中心生產部經理錢益冬主持。
大家相聚一堂，共同探討如何全面提升公司管理水平，夯實基礎管理平臺，吹響精益數(shù)智化管理工作的行動號角。
會議首先，生產副總俞江帆介紹了項目的背景。俞總表示，只有不斷地成長，才能適應市場的變化，相信通過實施精益數(shù)智化管理提升項目，公司的生產效率、管理效率、運營效率等一定能達到新的高度。
生產總監(jiān)張銀平發(fā)布項目管理機制。明確各崗位任務，層層壓實責任。
在孫總的大力支持下，公司特邀請了北大信息技術高等研究院和杭州精博企業(yè)管理咨詢有限公司入駐，強強聯(lián)合，共創(chuàng)輝煌。
會上，孫總為兩家合作方頒發(fā)聘書，并為精益數(shù)智化項目推進辦公室成員頒發(fā)任命書。
俞總為各部門精益數(shù)智化小組組長頒發(fā)了任命書。
“精益求精，追求卓越，數(shù)智賦能，引領創(chuàng)新......”在領誓人的帶領下,全體參會人員舉起右手,激情宣誓,共同吹響精益數(shù)智化管理工作的號角。
公司董事長兼總經理孫錦龍作了動員講話，孫總強調了以下幾點要求：一要滿足客戶需求，拉動內部改善。把客戶的訴求當作成長的動力，搭建好各部門的溝通橋梁，優(yōu)化內部管理流程。二要達到生產計劃，縮短客戶交期。各部門應相互配合，層層把控好訂單信息，確保將高質量的產品準時地交付給客戶。三要加強班組建設管理，提升軟件共同進步。明確崗位職責，做好系統(tǒng)管理，打好班組建設的“組合拳”。四要搭建好產品全生命周期的管理平臺。建立產品質量數(shù)據(jù)跟蹤，優(yōu)化產品結構和工藝，全面提升產品質量，做好穩(wěn)健生產。
孫總激情昂揚的發(fā)言，點燃了全場，贏得了參會人員的陣陣掌聲。
“科技強基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”，相信在大家的共同努力下，國泰蕭星定能乘風破浪，創(chuàng)造輝煌！
