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    6月2日，公司在行政大樓7樓培訓(xùn)中心舉辦了干部培訓(xùn)大會，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍，副董事長吳益民、蔣忠燦，常務(wù)副總經(jīng)理俞江帆，外貿(mào)副總忻永偉，內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理馬杰等公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門副經(jīng)理以上中青年干部參加了此次會議。會議由董事長兼總經(jīng)理孫錦龍主持。

    會議在慷慨激昂的“國泰之歌”中拉開了序幕。

    會議期間，孫總主要指出以下六點：

一、抓落實，抓結(jié)果

1、抓落實：

    就是要腳踏實地，一步一個腳印，不搞虛假，更多的需要創(chuàng)新突破；一切以勝敗論英雄，打破固有格局，工作以結(jié)果為導(dǎo)向；成功者不在于學(xué)歷或能力的高低，而在于誰能堅持努力去干。

    要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，善于早發(fā)現(xiàn)問題苗子，要看到問題的深度和廣度，并立即加以解決（扁鵲三兄弟）；碰到困難決不能繞著走，要迎難而上不回避問題。問題、危機來了，只要實事求是地面對，就能徹底予以解決。每月計劃落實，每周匯報、每月總結(jié)、碰到大困難走OA流程匯報。著力解決拍板慢、不擔(dān)當(dāng)?shù)瑞蠹病?/span>

2、抓結(jié)果：

    半年將過去，要檢討“雙過半”的目標(biāo)完成沒有？半年總結(jié)要排名，有獎罰?？偨Y(jié)內(nèi)容“三三制”，重點要講問題和辦法、結(jié)果。要求基層管理者在每個階段都要能夠打仗，都要最終拿出明確的結(jié)果，以結(jié)果的方式交卷、以結(jié)果的優(yōu)劣付酬；以硬數(shù)據(jù)說話，把年度大事的完成度作為檢驗各自工作的成績。

    “定目標(biāo)、監(jiān)過程、拿結(jié)果”是管理者必須學(xué)會和運用的管理方法。每月數(shù)據(jù)說話，每月結(jié)果說話。

二、抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量

1、抓創(chuàng)新：

    公司35年發(fā)展到了第三次創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展期，非常時機能以非常業(yè)績成就非常人生；在市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)品質(zhì)等前沿工作上比創(chuàng)新。在輔助和后勤等常規(guī)工作中比貢獻(xiàn)。在爭先恐后中脫穎而出。我們慢在了第三個十年，現(xiàn)在第三次創(chuàng)業(yè)的第二個三年規(guī)劃一定要把失去的損失奪回來。

    幸福是干出來的，不是等出來的，更不是吹出來的。機遇當(dāng)前一定要“干”字為先，國泰的發(fā)展要如長江的潮水一樣，后浪推前浪；不要被人推著走。要做公司發(fā)展的助推器。我們每個人都不能自我設(shè)限，年齡、學(xué)歷等因素都不是障礙，真正的障礙是我們的思想。只要你想前進(jìn)，沒有什么能阻擋你的腳步。

2、抓質(zhì)量：

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量不好會“害人、害己、害公司”。質(zhì)量意識是一種管理意識，干部的作用尤其重要，要直面問題，不回避、不繞道、不拖延；工作質(zhì)量是基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是結(jié)果；（如最近連續(xù)的質(zhì)量事故）。質(zhì)量要監(jiān)管到位，管好重點客戶，絕不允許重點客戶出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。對員工的教育不能只是嘴巴說說，而是要體現(xiàn)到獎罰上。抓生產(chǎn)抓質(zhì)量要獎罰分明，坐在這個位置上沒有退路，只有想方設(shè)法做好一條路。處理錯了，則必須要進(jìn)行糾正。

    “能者上，庸者下，優(yōu)者獎，劣者罰”，7號文件是激勵也是制度，每一個人都要為結(jié)果買單，成者英雄拿獎金，敗者無能換崗位，7月1日開始加工資，貢獻(xiàn)多的多加，貢獻(xiàn)少的少加，業(yè)績平庸的暫時不加，體現(xiàn)的是公正，體現(xiàn)按勞計酬，獎罰分明。年青人要發(fā)揮敢闖敢干的精神，勇挑重?fù)?dān)，不怕失敗，“失敗是成功之母”，才能逐漸成長為有用之材。嚴(yán)師出高徒，我們就是要跟狠一點的人、敢闖敢干的人。學(xué)到本領(lǐng)是你自己得益，一事無成是你自己受害。

三、抓任務(wù)，抓效益

1、抓任務(wù)：

    今年是第三次創(chuàng)業(yè)第二個三年規(guī)劃，必須時刻牢記2020年年度的銷售任務(wù)、利潤目標(biāo)，投入目標(biāo)。今年是第三次創(chuàng)業(yè)第二個三年規(guī)劃的第一年，是關(guān)鍵之年。

    “市場決戰(zhàn)年”圍繞市場龍頭開展工作?！半p過半”任務(wù)沒能完成，你的辦法態(tài)度是什么？你的計劃措施又是什么？市場如戰(zhàn)場，競爭很殘酷，我們要做好等級管理，產(chǎn)品客戶門當(dāng)戶對，供應(yīng)要找強者配套，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。市場、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量都要貫徹“二有二無”原則；管理者要“既管事又管人”，以“二個有利于”作為指導(dǎo)準(zhǔn)則，用“三定”抓任務(wù)；歷史已經(jīng)翻篇，一切從新開拓，不要吃老本，要立新功。始終保持堅定的信心和清醒的目標(biāo)意識、危機意識。

2、抓效益：

    企業(yè)一切工作的落腳點是效益與利潤。降本增效與每一個員工的業(yè)績好壞相關(guān)，質(zhì)量事故造成的直接損失與間接的隱性損失這筆帳都得算。買過的教訓(xùn)不能忘；體現(xiàn)管理出效益要抓好具體工作，不只是與采購與銷售有關(guān)，還有工作效益，產(chǎn)品效益等是在升還是在降？公司不養(yǎng)庸、不養(yǎng)老、不養(yǎng)沒結(jié)果的花。個人待遇的提高依賴于公司效益的提升，只有實現(xiàn)了公司的效益，才能同時實現(xiàn)我們自身的價值，真正實現(xiàn)“二個有利于”。

    孫總?cè)娑攲嵉闹v話，得到參會全體人員的陣陣掌聲。

    孫總在會議最后指出，國泰的歷史發(fā)展重任將落到每個管理干部的肩上，態(tài)度和能力的優(yōu)秀程度決定了能否扛起企業(yè)發(fā)展的重任。命運是自己決定的，人生價值和幸福都是靠不斷努力得來的。創(chuàng)世界一流的密封件企業(yè)是公司追求的目標(biāo)，需要全體員工共同協(xié)作，打造動車型團(tuán)隊，為實現(xiàn)中國第一、行業(yè)第一而努力奮斗！