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       10月28日，我司在辦公大樓一樓會(huì)議室組織召開了部門經(jīng)理會(huì)。各部門經(jīng)理參與會(huì)議，對(duì)三季度工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍主持會(huì)議。并宣布了三季度先進(jìn)部門，獲評(píng)部門為信息部。

       在聽取了各部門經(jīng)理的三季度工作總結(jié)后，孫總指出三點(diǎn)：

       1、效益

       企業(yè)必須要有效益，要優(yōu)化管理環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品、人員、制度等都要做到簡(jiǎn)單扼要。分級(jí)管理，要分三個(gè)層面大家抓。要做到精兵簡(jiǎn)政，相互信息要互通有無，及時(shí)溝通到位。

       2、管理

       目前公司最大的問題是管理。要管出效益、管出結(jié)果。要與時(shí)俱進(jìn)，不能停留在老思想老方法老習(xí)慣上，新的一年一定要改革創(chuàng)新，不要怕做錯(cuò)事，明年的部門考核工作也要重新設(shè)定。

       3、結(jié)果

       工作一定要有結(jié)果，要和正能量的同事、領(lǐng)導(dǎo)在一起。沒有結(jié)果我們所有的工作都等于零。我們要有堅(jiān)定的信心，要清醒地看到自己的不足和問題，要看到自己與先進(jìn)的差距。要以結(jié)果為導(dǎo)向，把過程工作做細(xì)做好做到位。

       會(huì)議要求各部門經(jīng)理要對(duì)今年1-9月份存在的問題和沒有做好的事寫出書面總結(jié)，并配合主管、副總經(jīng)理完成明年部門考核方案，各部門需進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整、增減的提出方案報(bào)告。

       最后，由孫總經(jīng)理向獲得第三季度先進(jìn)部門的信息部頒發(fā)了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。