10月27日，一場以“國內(nèi)外市場分析策劃”的專題會議在國泰密封第一會議室召開。本次會議由國泰密封董事長兼總經(jīng)理孫錦龍主持，副董事長蔣忠燦、常務副總吳益民、外貿(mào)副總忻永偉、內(nèi)銷副總俞江帆、技術副總王仕江及營銷中心相關高層領導參與會議。本次會議針對外貿(mào)業(yè)務部搬入公司辦公大樓及市場策劃（品牌形象、宣傳規(guī)劃、培訓、統(tǒng)籌）等進行了責任落實。
會議在內(nèi)外銷各部門發(fā)言后，外貿(mào)副總忻永偉指出，外貿(mào)的市場和客戶的基本面沒有大的改變，所受到影響的個別客戶和產(chǎn)品要從內(nèi)部自身上找原因。切實從國泰“品牌服務 發(fā)展共榮”的經(jīng)營理念，擴大國泰的品牌效應。
常務副總經(jīng)理吳益民指出，市場就是戰(zhàn)場，成敗一定有原因，要找出問題的根本；策劃深度不夠；對市場與客戶的深入度不夠，說明執(zhí)行力不夠；能力要從專業(yè)知識、市場的敏銳力度提升業(yè)務人員的能力，擴大銷售業(yè)務的整體實力，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐；
聽取會議發(fā)言后，孫總經(jīng)理總結指出：
1、策劃工作，內(nèi)銷在現(xiàn)有基礎上要向深度和廣度延伸。外貿(mào)策劃由俞杭鋒負責，忻永偉指導。內(nèi)銷策劃由張小友負責，并上報到吳益民常務副總經(jīng)理匯編后，每年經(jīng)孫錦龍、蔣忠燦、吳益民、忻永偉、俞江帆討論策劃后確定。
2、信心和思路是關鍵，今明兩年的大環(huán)境仍將是艱難的，要有充分的戰(zhàn)斗準備。堅定企業(yè)經(jīng)營的特色，走品牌、技術、服務、高端的路，要體現(xiàn)困難時候的情懷和智慧。
3、市場與應收款；外銷以搶客戶搶市場、內(nèi)銷以應收款工作為主，管理是關鍵，在信心建立和團隊培養(yǎng)上下功夫。危與機同在。最困難的時候要努力去爭取做出亮點。
4、信息資源共享共建。做到對市場、客戶、經(jīng)營現(xiàn)狀等情況的充分了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)化管理在危機時的作用，這在半年總結時已明確落實，要抓緊落實。
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